
Waarom zijn sommige mensen succesvol? Waarom haal ik mijn doelstellingen
niet?
Waarom blijft het vaak hangen in het maken van plannen?

Waarom zijn sommige mensen succesvol? Waarom haal ik mijn doelstellingen
niet?
Waarom blijft het vaak hangen in het maken van plannen?

Mijn aanpak is op basis van realiteitszin, gezond verstand,
bewezen principes en onderbouwd met de laatste inzichten

Hoofdthema's van de workshops, trainingen, lezingen, artikelen & adviestrajecten:
LEIDERSCHAP, EFFECTIVITEIT & RELATIES
JVR Business Development is de trainings,-en advies organisatie van Joris van Roessel. Hij helpt mensen om in actie te komen en hun dromen te realiseren. Dit doet hij als trainer, coach, spreker, auteur en adviseur. Hoofdthema's: LEIDERSCHAP, EFFECTIVITEIT & RELATIES.
Hij werkt vanuit een unieke door hem zelf ontwikkelde aanpak.Hierbij speelt ERKENNING van anderen een cruciale rol. Erkenning is een basisbehoefte waarmee wij geboren worden. Onze honger naar erkenning is groot. We willen gezien, gehoord en serieus genomen worden en betekenis hebben voor anderen. Onze natuurlijke behoefte aan erkenning is van enorme invloed op werkelijk alle handelen.
If the client says he has a problem, he has a problem. If the client says he doesn’t have a problem, he doesn’t have a problem. Steve de Shazer
‘gemeenschappelijke doelen’
Als je medewerkers hoort zeggen dat doelen niet duidelijk zijn dan bedoelen zij vaak dat zij twijfelen of doelen oprecht zijn of dat zij het er niet mee eens zijn.
Hoe krijg je als manager je doelen gemeenschappelijk?
Bron: De coachingskalender 2010: Scheur je los, de meest vacante functie in de organisatie is de voorbeeldfunctie & Fili Vandendriessche en Jef Clement, Leiding geven zonder bevelen, 2006
‘ Geen oorzaken maar….’
Met schaalvragen kun je tijdens conflicten sneller oplossingen vinden. Vraag aan beide partijen om op een schaal van 1 tot 10 aan te geven waar zich hun conflict bevindt.(1 = het conflict is nog NOOIT zo heftig geweest/10= het ultieme DOEL).
Vraag aan beide partijen:
‘ Tweet 1 juni 2010′ VAN DE VERANDERING.
De oplossingsgerichte benadering start bij problemen of klachten. Dit is het startpunt van de verandering. Eerst begrijpen wat er aan de hand is en waar je last van hebt. Dan weet je ook precies waar je een oplossing voor zoekt. Het wordt makkelijker om te bepalen wat je WEL wil.
‘Tweet 31 mei’
Waarom vraagt de oplossingsgerichte benadering nooit naar de oorzaken van een probleem? Complexe problemen tussen mensen zijn goed op te lossen zonder probleemanalyse. En bovendien is het vaak onmogelijk om in complexe organisaties ‘de’ oorzaak te vinden. Alles hangt met elkaar samen.
DE ONZEKERHEID!
Ik heb regelmatig gemerkt dat er iets vreemds kan gebeuren als je oplossingsgerichte trainers,coaches, managers of accountmanagers traint. Ze worden vaardiger maar eveneens onzekerder over hun eigen vaardigheden. Toen ik dit voor het eerst waarnam werd ik er zelf onzeker van en vroeg ik me af of ik iets verkeerd deed. Totdat ik op een blog van Coert Visser las over het Dunning–Kruger effect. Dit paradoxale effect betekent dat mensen terwijl ze hun vaardigheden versterken tegelijk hun vermogen om zichzelf te beoordelen verbeteren waardoor hun zelfbeoordeling kritischer wordt. Het lijkt niet eerlijk, de minst vaardigheden kunnen meer zelfvertrouwen hebben dan de meest vaardigen… Hoe dan ook, het is nuttig om dit te weten. Als je iemand iets leert en je merkt dat ze tegelijk vaardiger en onzekerder worden dan kun je deze onzekerheid normaliseren door ze uit te leggen dat het een normaal aspect is van vaardiger worden.
‘oplossingsgerichte benadering’
De wereld wordt steeds complexer. Het wordt steeds duidelijker dat organisaties de oplossingsgerichte benadering meer en meer gaan omarmen en toepassen. Deze benadering is meer dan alleen een setje instrumenten. Het is een visie op mens en bedrijf. Realistisch, praktisch en met blijvende resultaten.
Voor de oplossingsgerichte manager zijn 4 fundamentele vragen ontworpen. Dit geeft hem als het ware richting. Zijn kompas: More

‘ in de kern easy, maar daarom niet eenvoudig’
Er is een andere manier om problemen op te lossen dan de manier die men meestal gebruikt. Traditioneel worden problemen steeds bekeken vanuit het probleem zelf. Veel managers zijn ook vaak probleemgeoriënteerd. Je kunt echter problemen ook bekijken vanuit een totaal ander standpunt: vanuit een mogelijke oplossing. More
Als kind was ik regelmatig bang. Nu merk ik dat ook mijn kinderen wel eens bang zijn. Vooral bang in het donker. Vlak voor het slapen gaan. ‘Pap, mag het licht aan. Niet alleen op mijn kamer maar ook op de gang. Ik hoorde net allerlei geluidjes. Het lijkt wel of er een beer onder mijn bed ligt’.
In het zakelijke leven is het eigenlijk niet veel anders. Dan zijn het geen beren onder het bed, maar beren op de weg. Dan zijn het geen bange kinderen maar bange managers, accountants, accountmanagers, directeuren. Bang om een presentatie te geven, bang om een medewerker te confronteren met zijn of haar gedrag, bang om onacceptabel gedrag te bespreken, bang om…Herkenbaar? De grootste angst voor een manager is om niet succesvol te zijn, om te falen, om afgewezen te worden. Het falen en de afwijzing zijn echt, de angst ervoor is iets dat jezelf veroorzaakt. Dat zit tussen je oren. Velen laten zich leiden door angst.
‘Angst zit tussen je oren’
Eigenlijk is het dus best logisch dat je angst meeneemt naar je werk. Als het dan misgaat, als je faalt, een afwijzing binnen krijgt, dan is het wel de vraag hoe je daarmee omgaat. Ga je het vermijden, ga je het ontkennen, ga je er een excuus voor verzinnen, ga je het buiten jezelf leggen ( ‘ligt niet aan mij maar aan mijn medewerker’) of ga je het opgeven. Als je eenmaal in deze laatste fase komt, de ‘laat maar zitten fase’ dan is het over. Hieronder vind je een aantal tips om te voorkomen dat je in deze fase komt.
Maar waar voor mij de grote winst ligt is ga werken aan je angsten. En dat is een lastige, maar wel mogelijk. Veel heeft te maken met je overtuigingen en opvattingen. Het gaat erom dat je aan de slag gaat met de angst. Zorg dat de ‘angst tussen de oren’ geen grip op je krijgt. Hoe dat werkt! Bel of mail!
Ben je nog steeds bang in het donker?….Nee, nou dan, dan moet het in ’Management Land’ toch ook lukken. Succes!
‘de manager…‘
Als je kijkt naar de meeste managementtrainingen wordt tijdens de eerste dagen veel aandacht besteed aan persoonlijkheidstesten en analyses. De focus ligt op het herkennen en erkennen. Deze manier van kijken heeft veel voordelen. Immers het heeft de manager gebracht tot daar waar hij nu is. Dat is ook het probleem, het oude gedrag is verworden tot een strategie. Er is vaak geen pijn, geen secundaire winst dus ook geen reden om het echt anders te gaan doen. Kortom alles blijft na trainingen bij het ‘oude’ en de manager roept: hoezo ander management gedrag! Wat een onzin!
……en er verandert niets. Het blijft doormodderen: in plaats van Zelf-erkenning blijft het Ego-erkenning. Vervolgens wordt er aandacht besteed aan de kernkwadranten. De kwaliteiten en valkuilen benoemd en de cirkel is rond. Immers een ieder heeft valkuilen, dus het hebben van valkuilen is geaccepteerd.
Het blijft dus veelal herkennen en erkennnen. En dit heeft tot gevolg dat van een echte verandering geen sprake is. De valkuilen zijn geaccepteerd en de secundaire winst (ofwel de pijn) is te gering. Wil je echt slagen maken dan is het zaak om de “pijn”, die altijd is weggedrukt door onze overlevingsstrategie, te ervaren. Zorg ervoor dat de overlevingsstrategie zich transformeert naar een leefstrategie. De pijn wordt een waarde, een pareltje, een mooi pareltje. Het gevolg is dat je valkuil verdwijnt en je niet meer hoeft te dealen met je valkuilen. Je denkt niet meer in beperkingen maar je gaat voor doen en kansen. Je gaat voor authenticiteit. En ja, zeker in managementland wordt authenticiteit erg op prijs gesteld. Toch…
Volg mij!