‘gemeenschappelijke doelen’

Als je  medewerkers hoort zeggen dat doelen niet duidelijk zijn dan bedoelen zij vaak dat zij twijfelen of doelen oprecht zijn of dat zij het er niet mee eens zijn.

Hoe krijg je als manager je doelen gemeenschappelijk?

• Maak je doelen meetbaar en helder. Als manager is het niet erg als je geen oplossingen hebt. Het is wel noodzaak om outputcriteria op te stellen.
• Toon zelf voorbeeldgedrag. Zet zelf als manager de stappen in de gewenste richting. Daarna pas om de tafel met je medewerkers om te praten over waar je naar toe wil.
• Maak duidelijk welke sanctie je jezelf oplegt als je je eigen inzet, om doelen te bereiken, niet realiseert.
• Het moet duidelijk zijn welke waarden de doelen vertegenwoordigen. Doelen moeten niet alleen ‘werken’, maar ook ‘in orde zijn’. Gericht zijn op een in alle opzichten logisch resultaat.

Bron: De coachingskalender 2010: Scheur je los, de meest vacante functie in de organisatie is de voorbeeldfunctie & Fili Vandendriessche en Jef  Clement, Leiding geven zonder bevelen, 2006